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抓住能力建設核心環節,閔行區持續提升養老服務品質

近些年,閔行社會老齡化、大齡化加快,老年人口每一年以1%的速率增長,至2020年末,戶口老年人口達37.9數萬人,人口老齡化率是31.77%。為更強回復老年人人群對“老有保養”的幸福憧憬,閔行以全國各地養老服務體系綜合性改革創新示范點及其全國各地第四批家居和社區養老服務服務項目改革創新試點為突破口,把握住能力建設關鍵階段,勤奮為眾多老年人人民群眾出示高質量的社區養老服務。

提高設備提供工作能力

以整體規劃推動基本建設。在我區范疇依據地區作用、人口密度散布,綜合合理布局31幅地快重點用以養老服務設備基本建設,現階段有13幅地快養老服務設備早已完工并交付使用。

以行動推動貫徹落實。翻轉執行社區養老服務設備基本建設三年計劃。第一輪,2017-2019年關鍵推動養老院新項目設備基本建設。截止2020年末,我區已完工養老服務醫院病床15625張,在其中?;A醫院病床8502張。第二輪,2020-2022年將切實推進社區養老服務高質量發展。

以小區加強服務項目。現階段,我區已完工老人助餐服務項目場地106個、老人日間照顧管理中心81個、小區老年人示范性友鄰點158個、綜合性為老服務站43個,完工社區養老服務公共服務設施總建筑面積總計13.三萬平米,做到居住人口每千人50平米,提早提前完成上海設置的每千人40平米的指標值。

提高自主創新服務能力

探尋新型社區養老服務方式。運用農村住宅住房更新改造,基本建設鄉村版年長者照料世家,不錯地均衡人民群眾的租金收益和養老服務開支,使有要求的人民群眾不在提升附加開支的另外,就近原則享有方便快捷的技術專業社區養老服務。

以總體設計方案推動老舊小區改造適老化改造。以江川街道社區電動機四村為示范點,嵌入工業生產情景和原素,打造出集年長者照料世家、綜合性為老服務站、社區衛生服務管理中心、社區食堂于一體的一站式為老公共服務設施,考慮老人原居所安養的要求。

完成養老院和小區融合發展。對于我區絕大多數養老院建在小區或鄰小區的具體,擺脫養老院的“院墻”,把組織技術專業的照料服務項目送至小區,完成院中院內外共享資源。

提高技術專業照料工作能力

提高情景式社區養老服務工作能力?;窘ㄔO全省創新的情景式社區養老服務技能提升培訓中心,根據仿真模擬實踐、智能養老情景運用、社區養老服務設備產品研發、養老服務云空間感受等程序模塊,提高團隊專業服務工作能力。持續改進“養老服務咨詢顧問直播房間”“康復治療輔具展現間”“情景機器設備感受間”等“互聯網技術 ”社區養老服務感受。

推進養老院養老產業結合。對于組織住養老服務人“就醫難”難題,協同區衛生健康委制訂《閔行區關于進一步深化養老機構醫養融合工作的實施意見》,社區衛生服務服務站資源與養老院完成全方位連接,對我區養老院因時制宜實施“代管、置入、簽訂”三種醫養方式,完成組織住養老服務人基礎公共衛生服務服務項目全覆蓋。

提升認知功能障礙照料服務項目。探尋創建認知功能障礙技術專業照料養老院,在10個街(鎮)進行認知功能障礙友善社會治理,并開設七個認知功能障礙日托示范點??茖W研究制訂《關于加快推進閔行區老年認知障礙照護體系建設的實施意見》,為老年人人群出示更為精確的系統化服務項目。

提高智能化運用工作能力

基本建設智能養老服務項目云。綜合各種為老服務項目信息資源,根據管理系統連接社區養老服務設備、健康服務、養老服務咨詢顧問、褔利補助。2019年,閔行被國家工信部、國家民政部、我國衛生健康委明確為第三批智慧健康養老服務示范性產業基地,古美路街道社區、江川路街道社區、浦錦街道、顓橋鎮依次評為智慧健康養老服務示范性街道社區(城鎮)。

探尋打造出康養產業園。借助紫竹國家高新區發展戰略輻射源,在零號灣和工作能力產業基地基本建設養老服務輔具和大健康產業產業基地,打造出養老服務康復治療全產業鏈。

營銷推廣智能家居產品運用。推動聰慧健康小屋基本建設,為老人出示身心健康自助檢測、自我評定和身心健康具體指導干涉服務項目。探尋失能老人老人家居養老產業、失智老人管理服務、養老服務業老人智能監測。為5000名中重度認知功能障礙老年人、社會發展孤老出示智能穿戴設備機器設備。

提高綜合性管控工作能力

頒布居家養老服務項目行業標準。協同區市場監督管理公布全省第一個小區居家養老服務項目行業標準,包含日常生活保養、助餐等13項服務質量標準和安全工作、品質點評等11項管理制度。提升內嵌式社區養老服務設備維護管理,產生《閔行區關于加強社區養老服務設施建設及運營管理的實施意見》《閔行區關于在各居村推進“銀齡之家”建設的工作指引》《關于進一步規范本區老年助餐工作的指導意見》等一攬子文檔。

標準養老院監管。制訂《閔行區養老機構監督管理規范》《閔行區養老機構執行作業指導書》《閔行區養老機構設施與服務標準匯編》等地區性國家標準。

打好綜合性管控組合策略。借助“一網統管”服務平臺,對養老服務設備基本建設、了解阻礙老人看護、獨居老人關懷、為老快餐配送等執行綜合性管控。示范點食品衛生安全可追溯平臺,確保老年人人群正餐“來源于可溯、全過程可控性、動向可追”。

提高鼓勵社會力量參加服務項目的工作能力

全力推動公共建筑私營。我區62家從業養老院(含年長者照料世家),公共建筑公營7家、公共建筑私營31家、民進私營24家,養老院社會性經營率達88.7%。

提升品牌文化建設。發展趨勢高品質社區養老服務知名品牌,引入“佰仁堂”“華康”“福苑”等一批高品質社區養老服務公司,為地區社區養老服務銷售市場引入新魅力。培養當地社區養老服務知名品牌,繼王養老院得到區委書記質量獎金獎,新東苑喜獲區委書記質量獎服務項目成果獎。

推進志愿者服務。進行“老小伙伴方案”,我區3000名低齡化老年人青年志愿者向15000名高齡老人出示家中互幫互助服務項目。全面推行“老吾老方案”,借助社區養老服務公共服務設施和組織,為3780位失能老人老人家中照料出示整合性服務項目。

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