三個(gè)月至今，診療醫(yī)護(hù)、顧客主題活動(dòng)、物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目、軟裝設(shè)計(jì)自然環(huán)境提高等工作中穩(wěn)步推進(jìn)，新項(xiàng)目完成有序推進(jìn)。而大家也在日夜兼程，奮勇前進(jìn)。

大家引入萬頤主題活動(dòng)管理體系，完成年長者主題活動(dòng)積分規(guī)則“樂享生活管理體系”的嫁接法，基本產(chǎn)生萬頤學(xué)校、活動(dòng)、恒常主題活動(dòng)和便民利民四輪驅(qū)動(dòng)管理體系構(gòu)建；積極主動(dòng)引入“松柏樹之愛”志愿者機(jī)構(gòu)、中山大學(xué)及深圳崗位技術(shù)學(xué)校學(xué)員志愿者機(jī)構(gòu)，根據(jù)“社會(huì)工作者 志愿者”的組織結(jié)構(gòu)，完成共享資源。

扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是大家技能提升的電動(dòng)車充電站。提升服務(wù)項(xiàng)目工作人員專業(yè)能力塑造，對(duì)職工服務(wù)宗旨、溝通技巧、應(yīng)急難題解決等多方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高總體服務(wù)能力。

對(duì)于原VI管理體系中導(dǎo)視系統(tǒng)定量化、設(shè)計(jì)方案規(guī)范化缺乏等難題，針對(duì)VI管理體系從信息內(nèi)容傳輸精確、多種顏色感官刺激、溫暖舒服等層面開展全新升級(jí)的升級(jí)創(chuàng)新。

四個(gè)半月的相識(shí)相隨，大家一共收到了八面錦旗標(biāo)語和十七封感謝函。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的心懷感恩使我們獲得了濃濃的打動(dòng)與鼓勵(lì)，而這也將變成大家向前的指路明燈點(diǎn)亮大家前行的腳步。